现在是人才竞争的时代，职业规划开始成为在商场竞争的另一重要利器。对企业而言，如何体现“以人为本”的人才理念，关注员工的持续成长，职业规划是一种有效的手段，而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行合理的规划，势必造成时间的浪费。
  未来是未知的，与时俱进自动调整是职业生涯的必然要求。员工对职业的兴趣，职业的能力以及职业的价值观进行评估与分析，将职业规划动态化。为促进员工的职业发展，瑞通集团将建立企业职业资源中心，畅通内部劳动力市场信息，招聘时优先考虑企业内员工；及时提供绩效反馈意见；给员工提供培训学习及轮岗晋升机会；控制工作压力强度、关注员工健康；协调员工的家庭生活与工作生活；年终成长盘点大会；提供生涯发展咨询。
  瑞通集团明确员工多重职业发展路线以及岗位轮换制度，保证员工有多种选择，并且保证企业内部的员工岗位轮换，使员工享受自由选择职业发展的乐趣，提高员工的满意度和忠诚度。
  瑞通集团将根据实际，确定职业生涯规划的具体执行程序。包括员工的自我评估、实际检验、目标设置、确定职业生涯路线、制订行动计划、评估与反馈和行动计划等步骤，与员工的绩效管理工作程序结合在一起，实现职业生涯开发与绩效改进之间的互动发展。